贵州茅台2022年度股东大会召开 丁雄军阐释茅台美的“五线”生态体系|环球新视野

6月13日，贵州茅台（600519）酒股份有限公司2022年度股东大会在茅台国际大酒店召开，审议表决有关议案。贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军出席会议并与股东及股东代表交流分享，共叙情谊、共谋发展、共话未来。他表示，“美学”是茅台的企业哲学，“生态”是茅台的发展逻辑，要坚持以茅台“美学”为价值内涵的“五线”高质量发展之路，推动“五线”生态体系更稳定、更可持续、更长久，引领茅台走向更加美好的未来。

贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代总经理李静仁，独立董事姜国华、郭田勇、盛雷鸣，公司董事、监事、高级管理人员，股东及股东代表，证券分析师、法律顾问以及媒体代表等参加会议。

(资料图片)

大会审议了《2022年度董事会工作报告》《2022年度监事会工作报告》《2022年度独立董事述职报告》《2022年年度报告（全文及摘要）》《2022年度财务决算报告》《2023年度财务预算方案》《2022年度利润分配方案》《关于聘请2023年度财务审计机构和内控审计机构的议案》《关于与关联方签订〈商标许可协议〉的议案》《关于参与投资设立产业发展基金的议案》《关于选举董事的议案》《关于选举独立董事的议案》《关于选举监事的议案》等13项议案，并以现场投票和网络投票相结合的方式进行了表决。

会上，丁雄军以“美的‘五线’生态体系”为题，围绕茅台“美学”、“生态”、“五线”生态体系等内容，分别从理论层面和发展实践两个维度作了深入解读和交流分享。

关于“美学”，丁雄军表示，企业要走得稳、走得好，一定要有自己的企业哲学，茅台过去70多年的辉煌发展，正是茅台“美学”的基本遵循，是茅台长期发展的自身企业哲学。自茅台在白酒行业率先提出“美时代”以来，茅台对“美学”的研究已经进入了一个更深的层次，围绕时空美学、平衡哲学、多样性美学和生活美学等十个维度，开展了“茅台美学十题”研究，从美酒美食美生活出发，深度解析了茅台之“美”，并将这些“美”的思考融入到企业发展中，推动茅台取得今天的成就，也将继续引领茅台走向更加美好的未来。

关于“生态”，丁雄军表示，“生态”是茅台的发展逻辑，一个企业能否形成好的生态，是企业能不能实现可持续发展的重要内容。多样性造就了茅台酒独特的“色香味格”，系统性决定了茅台酒酿造是一个环环相扣的系统工程，平衡性确保了茅台酒品质的始终如一。正是因为拥有多样性、系统性和平衡性的生态，茅台才能实现顺周期成长、逆周期调节和跨周期发展。生态是“灵丹妙药”和“万能钥匙”，是茅台独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺和长期贮存的优质基酒资源“四大核心势能”，以及品牌、品质、工法、环境、文化“五大核心竞争力”的根源，是茅台发展的底层逻辑。

丁雄军表示，从发展实践来看，茅台的“美学观”“生态观”持续融入企业发展，“五线”道路已经丰富升华为以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展之路，“五线”发展也由线性发展对应形成了可持续发展的“五线”生态体系。其中，“蓝线”生态体系聚焦“增长”，围绕产业链、产业幅，产品带、价格带等，打造美的产业生态、产品生态和渠道生态；“绿线”生态体系聚焦“绿色”，围绕持续践行“五匠”质量观，构建完善“365”质量管理体系，呵护“山水林土河微”生命共同体，推进“一基地一标杆”，打造美的质量生态和自然生态；“白线”生态体系聚焦“动力”，围绕科学解析茅台酒美的密码、推进数字赋能、开展对标世界一流企业管理提升行动等，通过科技、数字化、改革和开放，形成推动茅台可持续发展的动力体系；“紫线”生态体系聚焦“文化”，围绕物质和非物质文化传承、活动与产品文化创新、国内和国际文化传播等，打造美的文化生态和共同体生态；“红线”生态体系聚焦“安全”，围绕安全生产体系、环境治理体系、风险防控体系，打造美的生态安全。

“茅台始终致力于与经销商、供应商、投资者、消费者等构建良好的相关方关系，努力构建利益共同体、情感共同体和命运共同体，衷心希望广大投资者始终和茅台一道，共建美好生态，共创美好未来。”丁雄军表示。

现场提问环节，丁雄军、李静仁等公司管理层就投资者关心的白酒行业发展趋势、价格市场化体系、产品创新、发展目标、研发投入以及国际化思考等问题，与股东及股东代表进行了现场交流。

大会期间，茅台还精心设置了“茅台美集市”，以特别的方式，欢迎股东回家。集市通过打造五美空间体验，让股东及股东代表沿着融入茅台元素的非遗文化和茅台文化脉络，通过活字印刷、i茅台数字平台等互动体验，丹寨蜡染、苗族剪纸等传统文化技艺展示，中草药香囊、木艺竹筷制作，以及茅台冰淇淋、茅台文创产品展示等，一同探寻美文化，共赴美盛宴。

会前，股东及股东代表还参观了茅台包装车间和中国酒文化城，近距离感受茅台传统酿造技艺和厚重的酒文化历史。

2021年9月，茅台在临时股东大会上首次提出“五线”发展，到2022年6月年度股东大会首次提出“美时代”理念和“五线”发展的“五个更、五个美”，再到今天首次提出茅台可持续发展的“五线”生态体系，三个“首次”体现了茅台对发展理论体系的不断探索和创新，也体现了茅台真正把股东视为“家人”，以更好地凝聚发展共识，深化“共同体”理念，携手推动茅台实现更好发展。

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